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总经理李彦一 行到惠州欣旺达项目部检查工作

发布时间:2019-07-12       来源:吉林地建      

615日,承包公司总经理李彦一行到惠州欣旺达项目开展检查,并同时进行了“安全月生产”专项检查。

 李彦一行实地查 看了 欣旺达新能源产业基地——13#14#立体仓库项目的施工现 场,了解了项目建 设的进度及施工情况,随后听取了项目部的工作汇 报,对该项目目前面临 的劳 务资源缺乏、当地资源不足、管理人员不够、项目工期紧张等问 题给出了指导 建议。

李彦对项目管理工作提出了三点要 求:一要“出得来”。项目团队离开吉林来到广东地区开拓 市场,就要适应广东地区的节 奏,学习广东人的经济思维,工作中敢为 人先,敢于拼搏,敢于担当,敢于竞争。二要“站得稳”。 在工作安排上要 提前谋划、预案先行, 工作中要提高责任心、主动担当, 做到对 自 己负责、对团队负责、对业主负责,项目团队内要齐心合力,相互帮助,相互提醒,要以欣旺达项目为起点,在广东市场站稳脚 跟。三要“走得远”。项目团队要牢固树立“安全第一、安全发展”的管理理念,从安全、质量、工期、成 本四个方面实现风险可控。对分公司的发展 要有长远的打算和谋划,要围绕市场、利润和人才培养做好项 目,以欣旺达项目为切入点,提高“吉林地建”在广东市 场的覆盖面。关于加快人才培养工作,李彦说要敢于给职工压担 子、分公司和 职工都应对工作有更高更严的标准和要求,管 理上摒弃 老好人的思想,及时清退不能满足岗位需求的职工,要给人才搭建学习和 提升的平台, 关心职工的工作和生活,关注不良情绪的 滋生,及时做好疏导工作。最后,李彦要求项目 部全体职工要进一步注重工作落实和工作作风的改进,发扬地质人“三光荣”精神,确保欣旺 达项目保质 保量完成。

公司 领导班子及部 分机关责任部门负责人参加了检查。