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承包公司召开2019年精 品项目建设会暨抓三化促管理经验交 流会

发布时间:2019-07-12       来源:吉林地建      

为推广 精品项目管 理经验,促进项目“三化”要求和“四控”目标落实,625日上午,承包公司在黄石地质馆项目召开了2019年度精品项目建设现场观摩 会暨抓三化促项目管理职责落实经验交 流会。

公司领导班子、机关工作人员及分公司相关人员共计40余人参加了交流会。

会前,全体40余人现场观摩 黄石地质馆二 期项目,仔细查看了项目实体施工质量,了解了项目施工重难点,尤其是超高规模的砼柱施工、大跨 度梁板施工等,观摩了新型柱模加固工艺及现场 文明施工管理流程。

观摩 行程结束后,工程管理部经理吴镇组织与会人员在项目会议室开展了经验交流会。交流会上,一分公司副经理关宏钊从进度、质量、劳务、安全文明 管理等方面对项目管理工作作了详细汇报。

工程管 理部经理吴镇指出,召开交流会是深 化“项目建设年”活动的一项重 要举措,通过观摩学习 “精品项目”的具体做法,总结管理经验,进一步强 化精品项目的示范带动作用,促进公司项目管理、责任落实等各项工作再上新台阶。

安全生产部经理龙景刚对精品项目 建设者提出要求:精品工程是标杆,是高管理能力和高管理水平的体 现,既要满足基本的功能需求, 又要符合建筑施工要求及国 家行业 标准。 管理人员在 精品建设工程中要做到干一行爱一行,将项目管 理 化被动为主动,加强常态化管理,充 分发 挥团队的作用,相互协作,实现项目效益最大化。

公司常务副总经理周胜利肯定了黄石地 质馆 项目部作为精品项目在抓三化促管理方 面所取得 的成绩,并对公司下一步如何开展 好 精品工程建设工作作了部署:项目 作为精品打造,应 在项 目成本控制、质量安全和文明管理、管理人员职责落实及综合文化建 设等多方面树立标杆,建设样板工地,形成示范效应。 同时应奋力提升 二次经营,夯实多次经 营成果,推进项目管理 标准化、精细化、信息化建设,努力提升吉林地建核心品牌,真正走稳“做精品工程向做品牌企业”转变之路。